Objectifs, risques et contextes
Il n’y a pas de stratégie sans objectifs clairs et l’élaboration stratégique défie à la fois l’immobilité et l’avenir. Ainsi, le rôle d’une agence, tel que nous le concevons, est de proposer une méthode de rationalisation maximale, pour minimiser les risques inhérents à la projection imaginaire. C’est une phase préalable à l’expression créative, à la mise en relief des contraintes, même si, passionnante contradiction, l’inspiration précède parfois l’organisation. La démarche méthodologique met continuellement à l’épreuve la pertinence de l’idée. Elle montre les points faibles, elle éclaire les lignes de force.

Compréhension et traduction des objectifs d’entreprise
L’objectif global est toujours d’ambition positive, de réussite ; qu’il s’agisse du projet d’entreprise et/ou du projet de marque. Un objectif de réussite exprimé comme tel n’a que peu d’intérêt opérationnel, tout comme un projet d’entreprise est un concept trop vaste pour accepter une approche superficielle.

Il est utile, pour une réelle compréhension, de préciser les étapes, et chaque détail de chacune de ces étapes, au sein d’une démarche d’ensemble. De créer un système de repères permettant de définir des objectifs intermédiaires relatifs aux contextes essentiels de la vie de l’entreprise.

L’analyse de toutes les données, plus accessibles et objectives, permet de mieux comprendre la culture de projet, puis de créer une vision d’un futur idéal considéré comme stratégique par l’entreprise. L’intérêt de la démarche est de cibler, au cœur de la globalité, le point focal, là où se trouvent des convergences fortes, actives et originales.
Là où la démarche d’identité contribue à la fois aux objectifs intermédiaires et à la finalité, en créant un lien tactique et dynamique entre toutes les actions.

Valoriser tous les actes de l’entreprise
Tous les objectifs alors validés (agence/client) deviendront des objectifs de signes au service de la cohérence globale, pour un langage spécifique adaptable à toutes les circonstances de la vie de l’entreprise. La puissance d’un discours homogène ■